Het komt nog steeds voor dat er een noodzaak is om de organisatie flink te veranderen, maar dat het lijkt alsof we maar niet vooruit komen. Terwijl het nu juist de tijd is om aan de slag te gaan. Want subsidies verschuiven, omzetten lopen terug, kosten lijken maar toe te nemen en vaak ook nog ‘gezeur’ in het bedrijf om te veranderen. Wat te doen als leidinggevende? De zweep er over of...?

De zweep is niet eens zo’n verkeert idee. In de vorm dat u de noodzaak ensceneert: werk is immers theater. En daarnaast moet u de mensen die wel willen verleiden om voor een onweerstaanbaar bedrijf te gaan. Aan de slag en wel direct. Niet alleen het er over hebben en plannen gaan maken. Want plannen maken - en ondernemers weten daarvan - is uitstel van actie. Als ik niet zou bellen met potentiële klanten omdat ik denk dat ik niet helemaal goed voorbereid ben of angst heb afgewezen te worden, ja, dan droogt het op. Het is veel gemakkelijker en veiliger om plannen te maken, de website nog een keer bij te houden, nieuwe producten te bedenken, met andere ondernemers te praten.

De sessies die we organiseren gaan bijna allen over veranderingen in de organisatie omwille van een betere dienstverlening, meer omzet en tegen lagere kosten. Hier vier tips uit deze praktijk in het aanjagen van die veranderingen:

1. Stop met aardig doen en maak mensen blij.
   In een bijeenkomst duidelijk maken wat er aan de hand is. Alles wat het ondermijnd moet op tafel. Het doel is om de medewerkers en managers te verleiden voor een onweerstaanbaar bedrijf en daar hoort geen aardig doen of voorzichtigheid bij.
   

1. Aan de slag
   Maak het probleem en de uitdaging duidelijk en ga dan met de mensen aan de slag. Het er over hebben is killing voor de slagvaardigheid. Ontwerp de sessie zo, dat het ook gelijk resultaat oplevert. Stel de uitdaging dat gemeentes moeten worden gebeld om de subsidies te krijgen. Stimuleer de deelnemers dan ook dat er gebeld wordt in de sessie. Zonde van de tijd van een bijeenkomst dat we het er alleen maar over hebben
   

1. Werk is theater
   Ensceneer een nieuwe werkelijkheid. Niet door er lang over te praten maar door te doen. Speel als oefening hoe het gaat gebeuren en pas aan waar het niet werkt. Aan de slag dus door het te doen. Tegenwoordig wordt in het onderwijs deze methode van gewoon doen steeds vaker georganiseerd.
   
   

2. Zorg voor aanstekelijk enthousiasme
   En daar heeft u als leidinggevende een groots idee voor nodig: weten welke kant we opgaan. Management en leidinggevende zijn het voorbeeld en moeten dan ook de skills hebben of aanleren om de medewerker te verleiden tot creativiteit, motivatie en innovatie. Je moet het dus eerst zelf hebben en dat ook laten zien. Verleiden is de ultieme vorm van macht! En ook een kwetsbare.