Kadaster – Projectmanagement

Voor het kadaster is een nieuw kantoorautomatiseringssysteem gedefinieerd, ontworpen, gerealiseerd en uitgerold. Omdat introductie van zo’n nieuw systeem veel stof doet opwaaien in de organisatie is voor een klankbordgroep gekozen. Vanaf de definitiefase tot en met de uitrol was de klankbordgroep het ‘gebruikersgeweten’ van het project. In het project is veel aandacht besteed aan communicatie. Dat was al aan het begin van het project over de verwachtingen van het systeem. Maar ook in de nazorgfase zijn mensen benaderd voor verbeterpunten. Dit werd in de evaluatie dan ook als zeer positief gewaardeerd. Het is dé reden waarom het gehele traject soepel is verlopen en een hoge score heeft gekregen van de gebruikers.

Belastingdienst/CICT – Projectmanager

Projectmanagement van een groot haalbaarheidsonderzoek naar een koppeling van een mainframe in een client/server-omgeving. Het onderzoek bewees de mogelijkheid om op een client/server-wijze vanaf een PC-werkstation een mainframe-databases te raadplegen en andersom van een IBM-terminal een sybase-database. Voor het onderzoek waren ongeveer 10 disciplines van het B/CICT nodig. Totaal werkten er 40 mensen part-time aan. De uitdaging in dit project was om het ‘team’ gevoel te creëren en vast te houden.

Postkantoren – Projectmanagement

Het project heeft naast het uitrollen van het landelijk dekkend netwerk ook de concentratie van 200 hoofdpostkantoren naar 11 zogenaamde service-units gerealiseerd. De oudere systemen zijn daarbij vervangen door nieuwere. Door de efficiëntieslag kwamen zo’n 200 mensen in aanmerking voor een outplacementtraject. Dit was onderdeel van het project en uitgevoerd door een extern bureau. Onderdeel van het project was verder de inrichting van een nieuwe afdeling exploitatie en beheer en het rekencentrum.

Ergon - Crisismanagement

Ergon levert transportsystemen voor grotere organisatie. In 1994 was men bezg met een transportsysteem voor stukken voor een grote bank. In het project zat het wat tegen qua techniek. Men had moeite om dat te managen en wilde graag een advies. Na grondig onderzoek heb ik Ergon geadviseerd in aanpak van het project binnen de organisatie en met de mensen van het bedrijf. Het advies is uitgebracht en overgenomen. De uitloop van de levering is hierdoor binnen de perken gebleven.