Een aantal voorbeelden:

Een project dat binnen vier weken een compleet nieuwe, uitbreidbare, beveiligde internet toegang opleveren met een capaciteit voor geheel PinkRoccade en haar klanten. Bovendien hadden de medewerkers zich tegen het project gekeerd omdat zij het niet zagen ‘zitten’ om dat in vier weken te doen. Het project heb ik vanuit een geheel ander gezichtpunt geleid en binnen tijd afgerond.
 

Al ‘tijden’ liep er een onderzoeksrapport voor een nieuwe IT-oplossing. Ondertussen waren naar klanten al producten en diensten beloofd die door die nieuwe oplossing ingevuld konden worden. Het onderzoek liep echter maar door, er was nog geen business-case en nog geen concreet plan. De tijd drong, er moest wat gebeuren. Met een geheel eigen-aardige manier heb ik het project aangepakt en daarna is het binnen de beloofde tijd opgeleverd.
 

Aan het eind van 1999 bleek dat een aantal systemen over het hoofd waren gezien en niet milleniumproof bleken. Een grootscheepse actie moest uitgevoerd worden in korte tijd met veel disciplines. Bovendien was er een sfeer van verwijt naar elkaar voor de ontstane situatie. Alle systemen zijn uiteindelijk aangepast en zonder problemen in 2000 aangekomen.

Univé wilde haar IT-omgeving beveiligen tegen allerlei risico’s van buitenaf zoals virussen en ongeautoriseerde toegang. Diverse leveranciers waren al geweest maar boden producten in plaats van oplossingen, Ook PinkRoccade. Omdat de IT-directie van Univé terecht wist dat PinkRoccade de beste oplossing kon bieden is de directie van PinkRoccade gebeld met het verzoek om toch vooral met een oplossing te komen en niet met producten. Ik heb toen met als opening een zingevingssessie over beveiliging, de relatie met Univé opgebouwd en daarna het proces begeleid van het definiëren van de business-case van Univé en de vertaling daarvan naar eisen aan de oplossing (offerte-aanvraag). Op basis van deze relatie is later ook een grotere opdracht door Univé aan PinkRoccade gegund.

Het project voor GemNet omvatte het ontwerp, realisatie en migratie van een landelijk dekkend netwerk voor GemNet met 200 aansluitpunten. Daarnaast werden voor deze klant allerlei toegevoegde waardediensten, zoals beveiligde internet toegang, gerealiseerd. In het project is ook een nieuw rapportagetool voor PinkRoccade geïntroduceerd en voor deze klant als eerste ingezet. Het project loopt van 1 februari 2001 tot eind 2002 en momenteel nog steeds op planning. Er werken gemiddeld 30 mensen (10 voltijd) aan het project en er zijn 3 toeleveranciers voor diensten.

Voor diverse opdrachtgever heb ik de wat grotere projecten begeleid met per project meestal 2 tot 4 projectleiders uit 1 tot 3 business-units van PinkRoccade. De projecten omvatte de realisatie van de PinkRoccade netwerk-back-bone, beveiligde inbelvoorziening en een uitwijkvoorziening van de print- en couverteerstraten.

Getronics wilde de infrastructuur voor haar inkomstenberekeningspakketten voortaan bij PinkRoccade afnemen in plaats van de toenmalige aanbieder. Daartoe werd een migratietraject uitgevoerd. De infrastructuur die nu geboden wordt omvat netwerken, mainframes, extranet en printstraten. Ook is de expeditie geregeld en is voor verhuizing en de herplaatsing van medewerkers van Getronics gezorgt. Het project stuurde vanuit één programma diverse business units aan van PinkRoccade, de klantorganisatie en de toenmalige leverancier van de infrastructuur. Omdat het om outsourcing ging van een deel van Getronics, heeft het project ook het overnemen en herplaatsen van Getronics-medewerkers geregeld.

De workshops gaan allen over grootse ideeën, creativiteit, waarden, normen, talenten, zingeving, bezieling. De workshops heb ik ontwikkeld en al tal van malen gegeven. Voorbeelden van workshops zijn: ‘Filosofie in creatief management’, ‘Acquisitie, de kunst van het gunnen’, ‘Maak je werk spannend’, ‘Inspiratie en talent’, ‘De mens achter de manager’, ‘Succesvol improviseren’. In de workshops worden bestaande paradigma’s verkent en verschoven. Verschoven naar paradigma’s die meer plezier, succes en vertrouwen geeft.

Veelal naar aanleiding van de workshops heb ik deelnemende managers gecoacht. In hun vak en in hun loopbaan. De onderwerpen verdiepte de onderwerpen uit de workshops. De technieken van coaching die ik gebruik zijn: open vragen, creativiteit, onderscheid moeten, kunnen, willen, mijn ervaring als manager, trainer, facilitator en feedback. De coaching gebeurd op basis van pragmatisme: de waarde van gedachten en ideeën is af te meten aan de betekenis die zij hebben in het dagelijkse leven (werk, markt).